CROSS-BORDER RECRUITMENT
†Identifying, attracting and selecting SCARCE TALENT
 
†Recruiting LEADERS who are effective in complex and multicultural environments
 
†Finding EXPERTS who will ensure that you’re always ahead and on top
STRATEGIC INTELLIGENCE
†Benchmarking BEST PRACTICES in Strategic Management and HR Strategy
 
††Organizing PUBLIC CONFERENCES and IN HOUSE BRIEFINGS on best practices
 
†IDENTIFYING SPECIFIC PROFILES which may interest you for future needs
Current Assignments

World-wide Business Director, Paris based

We are currently seeking qualified candidates for the position of  World-wide Business Director, based in Paris. Our client is a major actor in providing solutions to industries who manufacture high technology products. A world-wide company with a direct presence in Europe, Asia and the USA, they are a member of a well-established, medium-sized French group specialized in the chemical sector.

Vice-président, Software development

Nous sommes à la recherche d’un Vice-président, Software development pour une entreprise du secteur des hautes technologies. Il s’agit d’un poste senior responsable d’une équipe d’une centaine de professionnels en charge du développement de la plateforme et des opérations.

INTERNATIONAL CONSULTING
††Conducting HR DUE DILIGENCE (M&A or business reviews) & implementing HR STRATEGIES
 
Acquiring best local TALENT and managing expatriates’ SUCCESSION
 
†Expatriate COACHING on the do’s and the don’ts
Research and Articles

ELIT BUSINESS REVIEW POUR CADRES ET DIRIGEANTS, EN FRANCE ET À L’ÉTRANGER

Face à la « déferlante big data », nous n’avons plus le temps de tout lire, et a fortiori de tout retenir. Mais faut-il tout lire ou tout retenir ? De fait, la vraie question est de savoir comment, à partir de la presse économique et financière, trier entre l’essentiel et l’accessoire, entre l’information instantanée à oublier, et l’information structurante à réfléchir et intégrer ? De ce besoin est né le mensuel ELIT Business Review

Food for thought

Un article un peu moins pointu que celui de la dernière fois et qui présente une bonne synthèse sur « comment réorganiser la fonction RH pour s’assurer qu’elle ait l’impact stratégique qu’elle mérite ».